*近,筆者在客戶單位的咨詢過程中，了解到企業(yè)由于團(tuán)隊(duì)管理的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)無法做強(qiáng)做大。普遍現(xiàn)象是老板一個(gè)人忙死，員工卻不知道干什么。為什么呢？因?yàn)槔习逄芨闪耍娜穗H關(guān)系好，客戶資源多，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，辦事效益高。所以公司的事情都是等著老板辦啊！
可是,企業(yè)的成敗在于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是靠個(gè)人來支撐的。如果老板什么都能干，什么都自己來做，那么他養(yǎng)一群員工干什么呢？因此，現(xiàn)在企業(yè)的老板很苦惱，他本想招聘一群員工為自己分擔(dān)，把事業(yè)做強(qiáng)做大。然而，事實(shí)上的結(jié)果不但員工幫不了自己，反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這可怎么辦？企業(yè)的問題出在哪里呢？
團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一家企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)出問題，一定是領(lǐng)導(dǎo)者出問題。人無頭不走，鳥無頭不飛。老板之所以累，之所以忙。因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€(gè)問題，老板只知道帶兵，不知道帶將。而老板自己的時(shí)間和精力又無法充當(dāng)一個(gè)將的角色，所以企業(yè)招聘過來的員工就無人帶領(lǐng)。一家企業(yè)缺團(tuán)隊(duì)，缺人才，缺的不是兵，而是將。千軍易得，一將難求。一家企業(yè)要想打造好的團(tuán)隊(duì)，老板必須花時(shí)間和精力來培養(yǎng)將軍。只要你把將軍培養(yǎng)好了，其他員工根本就用不著你老板操心了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者自然會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶好。
當(dāng)然，一個(gè)人能不能做好將軍，老板不僅僅看他的能力，同時(shí)需要你給他的支持和信籟。如果老板不能把將軍和士兵區(qū)別對待，不能給予將軍充分的權(quán)力和資源，那么他又如何帶動(dòng)千軍萬馬呢？所以團(tuán)隊(duì)好不好，不僅需要考核團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而且需要將帥之間的配合。
中國中小型企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根源就是老板不重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，不夠相信團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。因此，在企業(yè)里，有3個(gè)人是老板領(lǐng)導(dǎo)，30個(gè)人是老板領(lǐng)導(dǎo)，甚至300個(gè)人還是老板領(lǐng)導(dǎo)，你說老板能不累嗎？企業(yè)能不出問題嗎？那么這些問題又能怪誰呢？老板肯定是怪員工，怪他們無能。甚至有的老板罵員工，說企業(yè)養(yǎng)了一群廢物。難道員工真的是廢物嗎？肯定不是，為什么這些員工在其他企業(yè)是人才，到了你這里就變成廢物了呢？因?yàn)槔习鍥]有發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，沒有使用他的價(jià)值。所以員工就成了企業(yè)的廢物。要知道，企業(yè)人才的浪費(fèi)不是僅僅老板的損失，同時(shí)也是員工的損失啊！如果一個(gè)員工跟著老板三個(gè)月，也許你可以認(rèn)為他無能，但是他跟你三年，五年，十年了，還是沒有成長，那么到底是他無能還是你無能呢？為什么老板這么多年就不能培養(yǎng)一二個(gè)將軍出來呢？
